全國服務(wù)熱線(xiàn)
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2014年7月31號，下午17點(diǎn)30分，易流西安研發(fā)中心的各部門(mén)負責人和各主要項目負責人從研發(fā)所在的西安軟件園向秦嶺深處的力為拓展訓練基地進(jìn)發(fā)，參加研發(fā)中心一年一次的年中總結會(huì )議。
易流研發(fā)中心的年中總結會(huì )議會(huì )在每年的7-8月份擇機舉行。今年研發(fā)中心年中會(huì )議定于7月31日到8月1日，持續兩天。主要包括5項會(huì )議內容：一、黃總介紹上半年公司整體情況；二、各主要負責人工作復盤(pán)；三、微信討論話(huà)題匯總并制定具體執行計劃；四、各部門(mén)下半年工作計劃及個(gè)人成長(cháng)計劃宣講；五、項目管理討論和易流云城市配送解決方案分享。
7月31日晚八點(diǎn)到晚10點(diǎn)的兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議里，黃總重點(diǎn)講述了三個(gè)問(wèn)題：
第一，公司的定位——全國唯一一家專(zhuān)門(mén)向物流運輸行業(yè)提供運輸過(guò)程透明管理與物流信息服務(wù)的運營(yíng)商。這是對公司定位的完全準確描述，是每一個(gè)易流員工必須牢記的基本常識。
第二，易流成為*公司的標準和可能性分析。黃總首先提出了*公司的三個(gè)標準：市值千億以上，推動(dòng)某些行業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)員工的幸福指數。隨后，黃總用直觀(guān)的數字對比，說(shuō)明了目前中國的物流行業(yè)為易流成為*公司提供了*廣闊的發(fā)展空間。
第三，明確了公司目前的發(fā)展狀況并確定了“易流云”和“好多車(chē)”兩條主要產(chǎn)品線(xiàn)。兩個(gè)多小時(shí)的會(huì )議，黃總一邊講解一邊和參會(huì )員工互動(dòng)，所有在場(chǎng)員工通過(guò)兩個(gè)小時(shí)會(huì )議，對公司戰略或發(fā)展方向有了一個(gè)更加全面和新的認識。
8月1日上午 8點(diǎn)15分開(kāi)始各主要負責人對上半年工作進(jìn)行復盤(pán)。每一個(gè)人復盤(pán)完成后，都會(huì )和在場(chǎng)的所有人針對復盤(pán)中所提到的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，討論場(chǎng)面十分熱烈，不時(shí)會(huì )碰撞出新的靈感。原定的會(huì )議時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，但在大家熱烈的討論中，4個(gè)小時(shí)里只完成了7個(gè)負責人的復盤(pán)內容，下午延長(cháng)了一個(gè)小時(shí)會(huì )議時(shí)間才完成10位負責人的全部復盤(pán)講述。
復盤(pán)完成后，緊接著(zhù)是對之前全體研發(fā)人員在微信群里討論過(guò)的提高代碼復用性，程序員與文檔，如何提高代碼質(zhì)量等7個(gè)問(wèn)題的總結。并集思廣益，制定出一套針對上述問(wèn)題的解決方案和具體實(shí)施負責人。最終針對目前研發(fā)存在的代碼復用率低，書(shū)寫(xiě)不規范，加強技術(shù)氛圍等問(wèn)題制定了一套符合當前研發(fā)實(shí)際情況并切實(shí)可以行的方案。
在完成微信討論的議題后，由高利提議，所有參會(huì )人員認真思考半個(gè)小時(shí)，仔細計劃每個(gè)人的下半年工作計劃和個(gè)人成長(cháng)計劃，并當眾宣講。而且宣講內容記錄下來(lái)，整理成書(shū)面文檔，保留存檔，以便在半年后的年終總結核對并反思。
最后，所以在場(chǎng)人員依次進(jìn)行了宣講，并將底稿交由李艷峰同事整理，保存。年終會(huì )議的最后的兩個(gè)多小時(shí)由王震和劉濤分別組織了對“項目管理”和“易流云城市配送”項目的分享，分析和討論，由于時(shí)間緊迫但大家討論熱情卻持續高漲，最后不得已臨時(shí)中斷，確定回公司后繼續討論。
鷹隼試翼，風(fēng)塵吸張。易流經(jīng)過(guò)八年的沉淀與積累，不僅在研發(fā)實(shí)力上實(shí)現了真正的業(yè)內領(lǐng)先，同時(shí)也樹(shù)立了*領(lǐng)先的行業(yè)品牌。易流必將以高屋建瓴之勢占據移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代物流信息化的戰略至高點(diǎn)。
2014年7月31號，下午17點(diǎn)30分，易流西安研發(fā)中心的各部門(mén)負責人和各主要項目負責人從研發(fā)所在的西安軟件園向秦嶺深處的力為拓展訓練基地進(jìn)發(fā)，參加研發(fā)中心一年一次的年中總結會(huì )議。
易流研發(fā)中心的年中總結會(huì )議會(huì )在每年的7-8月份擇機舉行。今年研發(fā)中心年中會(huì )議定于7月31日到8月1日，持續兩天。主要包括5項會(huì )議內容：一、黃總介紹上半年公司整體情況；二、各主要負責人工作復盤(pán)；三、微信討論話(huà)題匯總并制定具體執行計劃；四、各部門(mén)下半年工作計劃及個(gè)人成長(cháng)計劃宣講；五、項目管理討論和易流云城市配送解決方案分享。
7月31日晚八點(diǎn)到晚10點(diǎn)的兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議里，黃總重點(diǎn)講述了三個(gè)問(wèn)題：
第一，公司的定位——全國唯一一家專(zhuān)門(mén)向物流運輸行業(yè)提供運輸過(guò)程透明管理與物流信息服務(wù)的運營(yíng)商。這是對公司定位的完全準確描述，是每一個(gè)易流員工必須牢記的基本常識。
第二，易流成為*公司的標準和可能性分析。黃總首先提出了*公司的三個(gè)標準：市值千億以上，推動(dòng)某些行業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)員工的幸福指數。隨后，黃總用直觀(guān)的數字對比，說(shuō)明了目前中國的物流行業(yè)為易流成為*公司提供了*廣闊的發(fā)展空間。
第三，明確了公司目前的發(fā)展狀況并確定了“易流云”和“好多車(chē)”兩條主要產(chǎn)品線(xiàn)。兩個(gè)多小時(shí)的會(huì )議，黃總一邊講解一邊和參會(huì )員工互動(dòng)，所有在場(chǎng)員工通過(guò)兩個(gè)小時(shí)會(huì )議，對公司戰略或發(fā)展方向有了一個(gè)更加全面和新的認識。
8月1日上午 8點(diǎn)15分開(kāi)始各主要負責人對上半年工作進(jìn)行復盤(pán)。每一個(gè)人復盤(pán)完成后，都會(huì )和在場(chǎng)的所有人針對復盤(pán)中所提到的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，討論場(chǎng)面十分熱烈，不時(shí)會(huì )碰撞出新的靈感。原定的會(huì )議時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，但在大家熱烈的討論中，4個(gè)小時(shí)里只完成了7個(gè)負責人的復盤(pán)內容，下午延長(cháng)了一個(gè)小時(shí)會(huì )議時(shí)間才完成10位負責人的全部復盤(pán)講述。
復盤(pán)完成后，緊接著(zhù)是對之前全體研發(fā)人員在微信群里討論過(guò)的提高代碼復用性，程序員與文檔，如何提高代碼質(zhì)量等7個(gè)問(wèn)題的總結。并集思廣益，制定出一套針對上述問(wèn)題的解決方案和具體實(shí)施負責人。最終針對目前研發(fā)存在的代碼復用率低，書(shū)寫(xiě)不規范，加強技術(shù)氛圍等問(wèn)題制定了一套符合當前研發(fā)實(shí)際情況并切實(shí)可以行的方案。
在完成微信討論的議題后，由高利提議，所有參會(huì )人員認真思考半個(gè)小時(shí)，仔細計劃每個(gè)人的下半年工作計劃和個(gè)人成長(cháng)計劃，并當眾宣講。而且宣講內容記錄下來(lái)，整理成書(shū)面文檔，保留存檔，以便在半年后的年終總結核對并反思。
最后，所以在場(chǎng)人員依次進(jìn)行了宣講，并將底稿交由李艷峰同事整理，保存。年終會(huì )議的最后的兩個(gè)多小時(shí)由王震和劉濤分別組織了對“項目管理”和“易流云城市配送”項目的分享，分析和討論，由于時(shí)間緊迫但大家討論熱情卻持續高漲，最后不得已臨時(shí)中斷，確定回公司后繼續討論。
鷹隼試翼，風(fēng)塵吸張。易流經(jīng)過(guò)八年的沉淀與積累，不僅在研發(fā)實(shí)力上實(shí)現了真正的業(yè)內領(lǐng)先，同時(shí)也樹(shù)立了*領(lǐng)先的行業(yè)品牌。易流必將以高屋建瓴之勢占據移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代物流信息化的戰略至高點(diǎn)。
